四季度以來(lái)，山東能源魯西礦業(yè)魯西煤礦聚焦能源集團(tuán)、魯西礦業(yè)重點(diǎn)工作部署和領(lǐng)導(dǎo)講話精神落實(shí)落地下實(shí)功，通過(guò)常態(tài)化開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，統(tǒng)一思想、理清思路、明確方向，引領(lǐng)全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，凝心聚力、創(chuàng)新舉措、狠抓落實(shí)，激發(fā)每名干部職工的責(zé)任感和使命感，為順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)加油鼓勁。
細(xì)研深學(xué) 把握重點(diǎn)強(qiáng)謀劃
“我們采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、討論交流等各種形式，廣泛深入學(xué)習(xí)能源集團(tuán)、魯西礦業(yè)歷次周例會(huì)內(nèi)容，以及主要領(lǐng)導(dǎo)深入各基層單位調(diào)研等講話精神，并結(jié)合自身工作實(shí)際，制定重點(diǎn)工作督辦清單，逐項(xiàng)認(rèn)領(lǐng)、逐項(xiàng)落實(shí)、逐項(xiàng)閉環(huán)，進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎(chǔ)，提升落實(shí)成效。”該礦黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席王孝里介紹。
組織專(zhuān)題學(xué)習(xí)
該礦以“專(zhuān)題學(xué)、連貫學(xué)、融合學(xué)”為目標(biāo)，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)中心組引領(lǐng)學(xué)、班子成員帶頭學(xué)、各部門(mén)督促學(xué)、干部職工自覺(jué)學(xué)“四學(xué)聯(lián)動(dòng)”方式，從集體研學(xué)、個(gè)人自學(xué)以及共享共學(xué)３個(gè)方面明確學(xué)習(xí)任務(wù)，細(xì)化學(xué)習(xí)“時(shí)間表”和“任務(wù)書(shū)”，突出正面引導(dǎo)和反面警示，讓主流思想輿論占領(lǐng)形勢(shì)任務(wù)教育和文化宣傳主陣地。
討論交流 認(rèn)真查擺找差距
“我們認(rèn)真對(duì)照‘五個(gè)嚴(yán)防’執(zhí)行，‘六個(gè)不足’反思，‘六個(gè)體系’建設(shè)，‘大安全生產(chǎn)觀’樹(shù)立和‘六位一體’生產(chǎn)組織模式落實(shí)等方面進(jìn)行深刻反思總結(jié)，并針對(duì)自身及部門(mén)存在的問(wèn)題，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距、談問(wèn)題、強(qiáng)舉措、明思路，精準(zhǔn)查找短板弱項(xiàng)，就如何做好下一步工作進(jìn)行詳細(xì)謀劃，制定明確目標(biāo)，收效良好。”該礦黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、礦長(zhǎng)王鵬鵬介紹。
召開(kāi)專(zhuān)題務(wù)虛會(huì)
該礦先后分“采掘、安全、機(jī)電、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、黨群”六個(gè)專(zhuān)業(yè)組織召開(kāi)“找短板、轉(zhuǎn)作風(fēng)、明思路、促發(fā)展”專(zhuān)題務(wù)虛會(huì)，認(rèn)真查擺各項(xiàng)問(wèn)題，按照“一人一檔”模式，建立問(wèn)題、舉措、整改“三項(xiàng)清單”，把存在問(wèn)題擺清楚、把整改舉措定詳細(xì)、把整改時(shí)限量到位，進(jìn)一步凝聚“六聚焦、六建強(qiáng)、六開(kāi)創(chuàng)”共識(shí)共為，分析自身差距和不足，鞏固“兩珍惜、兩保持”形勢(shì)任務(wù)教育成效。
把握重點(diǎn) 靶向施策強(qiáng)落實(shí)
該礦結(jié)合務(wù)虛會(huì)查擺問(wèn)題，進(jìn)一步捋清工作思路，謀劃生產(chǎn)布局，通過(guò)繪制“頂板管控一張圖”，強(qiáng)化頂板專(zhuān)項(xiàng)管理，突出三岔口、四岔門(mén)、淋水區(qū)等特殊地帶管控，多舉措實(shí)現(xiàn)頂板災(zāi)害治理由“以防為主”到“主動(dòng)治理”、由“單一措施”到“綜合治理”的轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，他們精心繪制“水害管控流程一張圖”，守牢“逢掘必探”的技術(shù)紅線，明確水害治理“1234”工作思路；繪制風(fēng)門(mén)、密閉、風(fēng)量等“通防一張圖”，全面推廣注水降塵措施，精準(zhǔn)實(shí)施“清、注、堵、噴、灑、預(yù)”工作面防滅火六舉措；繪制“輔運(yùn)系統(tǒng)一張圖”，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)，實(shí)現(xiàn)定制化點(diǎn)檢和周期化維護(hù)，確保機(jī)電設(shè)備正規(guī)操作和全面維護(hù)，分專(zhuān)業(yè)抓好頂板、水害、通防、機(jī)電安全管理工作。
深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)
在此基礎(chǔ)上，他們圍繞“最佳勞動(dòng)組織、最優(yōu)工藝流程、最強(qiáng)裝備配置、最簡(jiǎn)支護(hù)斷面設(shè)計(jì)、最全工器具材料、最緊生產(chǎn)節(jié)奏、最高政策激勵(lì)”等“7個(gè)最”保障機(jī)制，在3下BF01膠帶順槽建立了“液壓前探梁綜掘機(jī)＋永磁電滾筒皮帶機(jī)＋帶式輸送機(jī)用自移機(jī)尾裝置＋90°皮帶拐彎裝置＋鋰電池單軌吊”定制化快速掘進(jìn)作業(yè)線，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)、連續(xù)作業(yè)，平均單進(jìn)水平由8米每天提升至15米每天。（通訊員/圖：鮑保鋼）
