為認(rèn)真落實(shí)上級會議精神和快速掘進(jìn)工作部署，不斷提高掘進(jìn)單進(jìn)水平，保障礦井生產(chǎn)接續(xù)，山東能源魯西礦業(yè)魯西煤礦按照地質(zhì)先行、設(shè)計(jì)優(yōu)化、掘進(jìn)保障、裝備升級、工藝控制、洗選保障“六位一體”系統(tǒng)組織生產(chǎn)工作要求，牢固樹立“準(zhǔn)備大于生產(chǎn)”理念，嚴(yán)格落實(shí)“巷道全生命周期管理”有效舉措，系統(tǒng)建立最佳勞動組織、最優(yōu)工藝流程、最強(qiáng)裝備配置、最簡安全支護(hù)斷面設(shè)計(jì)、最全工器具材料、最緊生產(chǎn)節(jié)奏、最高政策激勵“七個(gè)最”保障機(jī)制，不斷推進(jìn)快速掘進(jìn)水平提升，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)作業(yè)“一次做對、一次做好”“掘進(jìn)零接續(xù)、進(jìn)尺不斷檔”，為礦井安全生產(chǎn)營造寬松接續(xù)環(huán)境。
標(biāo)準(zhǔn)化掘進(jìn)巷道
聚焦掘進(jìn)保障，打造最佳勞動組織
“我們通過合理分工，科學(xué)勞動組織，工器具、物料和風(fēng)水管定制化管理等有效舉措，大力縮短無效時(shí)間，不斷提高勞動效率和掘進(jìn)速度，保證了快速掘進(jìn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)”該礦副礦長李業(yè)表示。
該礦牢固樹立“掘進(jìn)為回采服務(wù)”意識，強(qiáng)化作業(yè)人員理論基礎(chǔ)和實(shí)操水平整體提升，通過加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，不斷推進(jìn)機(jī)電修人才培養(yǎng)和綜掘機(jī)司機(jī)業(yè)務(wù)水平提升。同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際采取現(xiàn)場教學(xué)、一對一幫扶等方式，加強(qiáng)液壓支護(hù)工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓職工熟練操作掘錨一體機(jī)等設(shè)備設(shè)施，打牢理論基礎(chǔ)，提升實(shí)操水平。
邀請?jiān)O(shè)備廠家開展掘進(jìn)專業(yè)培訓(xùn)
聚焦工藝控制，打造最優(yōu)工藝流程
“我們探索研究并采用煤巷臺階式掘進(jìn)一次起底工藝，通過加長二運(yùn)，上部多排截割，下部一次起底，減少掘進(jìn)機(jī)頻繁退機(jī)時(shí)間，提高掘進(jìn)單進(jìn)效率20%。”該礦掘進(jìn)工區(qū)黨支部書記、副區(qū)長馬勇介紹。
他們通過研究炮掘工作面小循環(huán)全斷面爆破工藝，實(shí)現(xiàn)單班循環(huán)，同時(shí)持續(xù)開展盯班寫實(shí)，進(jìn)一步梳理完善盯班寫實(shí)考核制度，通過盯班寫實(shí)找出工藝環(huán)節(jié)中的制約因素，制定針對性整改措施，整體提高掘進(jìn)效率18％。
聚焦裝備升級，打造最強(qiáng)裝備配置
該礦通過持續(xù)強(qiáng)化“掘進(jìn)主動、全盤主動”理念，大力推進(jìn)快掘作業(yè)線建設(shè)，陸續(xù)完善了3下BF02軌道順槽掘錨機(jī)快速掘進(jìn)作業(yè)線后配套設(shè)備，建成“掘錨機(jī)＋永磁電滾筒皮帶機(jī)＋帶式輸送機(jī)用自移機(jī)尾裝置＋皮帶拐彎裝置＋鋰電池單軌吊”定制化快速掘進(jìn)作業(yè)線，平均日進(jìn)尺達(dá)15米。同時(shí)，進(jìn)一步調(diào)研大功率、小體積的定制化EBZ320型掘進(jìn)機(jī)，為全面取消炮掘做好準(zhǔn)備。他們還建立迎頭風(fēng)動工具明細(xì)表，制定維護(hù)保養(yǎng)、更換管理制度，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，做到定期更換，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。
快速掘進(jìn)作業(yè)線
聚焦設(shè)計(jì)優(yōu)化，保證最簡安全支護(hù)斷面
他們根據(jù)裝備、運(yùn)輸設(shè)備、通風(fēng)、行人等相關(guān)要求，堅(jiān)持“以采定掘、以掘保采”方向，設(shè)計(jì)最簡的支護(hù)斷面，避免造成浪費(fèi)或返工，影響掘進(jìn)效率。持續(xù)優(yōu)化巷道支護(hù)參數(shù)，根據(jù)3上、3下煤層頂板巖性不同，制定“一頭一策”差異化支護(hù)設(shè)計(jì)，合理布置錨桿索間排距，拉開施工作業(yè)線，提高支護(hù)效率。針對3下BF02兩順槽全巖段，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭進(jìn)行預(yù)測分析，調(diào)整施工坡度，選擇合理的巖石層位進(jìn)行施工，進(jìn)尺由原來的4.8米每班，提高至7.2米每班。
集中研究掘進(jìn)支護(hù)設(shè)計(jì)
聚焦后路保障，確保最全工器具材料
在后路運(yùn)輸和工器具管理上，該礦通過優(yōu)化輔運(yùn)系統(tǒng)，不斷完善“一站式”運(yùn)輸模式，提高人均功效。從地面裝卸—吊裝—運(yùn)輸—井下料場，明確責(zé)任分工，實(shí)行“礦井輔助運(yùn)輸一張圖”管理模式。掘進(jìn)迎頭配備專用單軌吊，集中進(jìn)料直達(dá)迎頭，滿足生產(chǎn)全天的用料需求，每班節(jié)約用工2人，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，在每個(gè)掘進(jìn)迎頭制定設(shè)備備品、備件明細(xì)表，確保現(xiàn)場易損件配備齊全。
“一站式”運(yùn)輸
聚焦工序銜接，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)節(jié)奏
“我們通過繪制‘機(jī)電設(shè)備巡檢維護(hù)一張圖’，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)，實(shí)現(xiàn)定制化點(diǎn)檢和周期化維護(hù)，確保機(jī)電設(shè)備正規(guī)操作和全面維護(hù)，減少檢修班時(shí)間，從5天一檢修逐步向一月一檢修的目標(biāo)靠近。”該礦副礦長劉剛介紹。
他們還通過持續(xù)執(zhí)行錯(cuò)時(shí)交接班，優(yōu)先保障掘進(jìn)隊(duì)伍現(xiàn)場交接班，以此增加有效工作時(shí)間；通過加強(qiáng)備用掘進(jìn)工作面建設(shè)，當(dāng)掘進(jìn)工作面停頭時(shí)，能夠迅速轉(zhuǎn)換工作地點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺不斷檔。
聚焦過程管控，實(shí)施最高激勵政策
該礦通過進(jìn)一步明確責(zé)任分工，所有工作建立流程管控機(jī)制，強(qiáng)化過程管控，做到“日調(diào)度、日分析、日考核”，真正實(shí)現(xiàn)超前謀劃、科學(xué)管控、執(zhí)行到位、量化考核、閉環(huán)管理，讓考核發(fā)揮實(shí)效。同時(shí)，抓住制度驗(yàn)收考核的“牛鼻子”，堅(jiān)持“一頭一策”，細(xì)化交接班驗(yàn)收考核制度，提高施工標(biāo)準(zhǔn)。借助“重點(diǎn)工程創(chuàng)水平”活動，制定臺階式激勵政策，8月份掘進(jìn)工區(qū)施工的三采外環(huán)水倉掘進(jìn)迎頭完成基本目標(biāo)，對該工區(qū)人員按當(dāng)月工資總額的20%進(jìn)行獎勵，激發(fā)了職工工作積極性，促進(jìn)掘進(jìn)工作提檔次、上水平、出實(shí)效。（通訊員/圖：鮑保鋼）
