近年來，山東能源集團(tuán)黨委堅(jiān)持把年輕干部培養(yǎng)培育作為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，以“31789”人才培養(yǎng)工程和“璞玉”人才培育計(jì)劃為抓手，立足打造人才集聚雁陣主任務(wù)，抓牢育才主動權(quán)，用活選才、歷練、激勵等“三項(xiàng)機(jī)制”，強(qiáng)化年輕干部實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加科學(xué)規(guī)范，進(jìn)而激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)主動性、提振全員擔(dān)當(dāng)作為精氣神，為促進(jìn)清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè)目標(biāo)提速落實(shí)提供了人才支撐保障。
聚焦人才強(qiáng)企，建好選才機(jī)制，拓寬發(fā)掘人才通道
突出黨管人才，按照選好人、育好人要求，以深化優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)為重點(diǎn)，構(gòu)建年輕干部選才嚴(yán)管機(jī)制，從源頭保證選拔培養(yǎng)人員政治合格、作風(fēng)過硬，拓展發(fā)掘人才通道，開辟培養(yǎng)人才新賽道。
強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、聚合力。突出黨管人才工作統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展效能發(fā)揮，成立人才工作專班，由集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，定期對年輕干部選才工作進(jìn)行研究部署，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合的選才育才用才工作新格局。借助專題會議、座談交流等形式，深入傳達(dá)“31789”人才培養(yǎng)工程和“璞玉”人才培育計(jì)劃政策，抓實(shí)正面引導(dǎo)，打破求穩(wěn)怕亂、論資排輩等思想束縛，形成推進(jìn)人才政策落地合力。
建機(jī)制、抓節(jié)點(diǎn)。突出頂層設(shè)計(jì)，結(jié)合管理隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定《關(guān)于實(shí)施“31789”優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工程的意見》《優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔十項(xiàng)措施》《年輕干部選拔培養(yǎng)工作督導(dǎo)評估實(shí)施辦法（試行）》等系列制度，按照優(yōu)中選優(yōu)原則，把選育指標(biāo)逐級分解，實(shí)現(xiàn)壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任逐級壓實(shí)；建立定期督導(dǎo)考核制度，定期調(diào)度各單位年輕干部選拔培養(yǎng)情況，同步實(shí)行“紅黃綠”通報(bào)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)對進(jìn)度滯后單位預(yù)警提醒，保證總體進(jìn)展符合進(jìn)度要求。
嚴(yán)考核、促落實(shí)。發(fā)揮黨組織保落實(shí)作用，把年輕干部選拔作為年度重點(diǎn)工作和黨建考核要素，堅(jiān)持督察督辦、考核評價(jià)、過程管控、跟蹤問效等協(xié)同管理，保證選才用才工作有效落實(shí)。實(shí)行人才盤點(diǎn)和年輕干部預(yù)審機(jī)制，摸底90后干部分布狀況，用好年輕干部選拔政策，以“不拘一格降人才”的開放心態(tài)，優(yōu)先選拔任用年輕干部進(jìn)行補(bǔ)崗補(bǔ)缺，保證年輕干部隊(duì)伍“一池春水”競相奔涌，各類人才層出不窮。
聚焦擔(dān)當(dāng)作為，用好歷練機(jī)制，厚植成長成才沃土
堅(jiān)持把重大任務(wù)作為歷練年輕干部的“試金石”，持續(xù)用好掛職鍛煉、輪崗交流、一線培養(yǎng)等歷練機(jī)制，讓有潛力的優(yōu)秀年輕干部接“燙手山芋”、當(dāng)“熱鍋螞蟻”，真正練就擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)真本領(lǐng)。結(jié)合年度重點(diǎn)工作，有針對性選取年輕干部到總部機(jī)關(guān)和省外基層艱苦單位進(jìn)行雙向掛職鍛煉，不斷提升年輕干部解決問題能力。山東能源總部19名下掛人員全部到省外一線崗位掛職鍛煉；西北礦業(yè)黨委組織公司機(jī)關(guān)專員掛職油房壕煤礦，攻堅(jiān)各項(xiàng)手續(xù)辦理任務(wù)；棗礦集團(tuán)黨委擇優(yōu)選派67名年輕干部到外部開發(fā)、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位磨礪鍛煉。同時(shí)，山東能源集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持一線培養(yǎng)鍛煉干部，鼓勵優(yōu)秀年輕干部到一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，要求新分配大學(xué)畢業(yè)生必須到基層一線見習(xí)一年，不斷錘煉作風(fēng)、積累經(jīng)驗(yàn)、夯實(shí)本領(lǐng)。西北礦業(yè)黃陶勒蓋公司創(chuàng)新實(shí)施高校畢業(yè)生到基層區(qū)隊(duì)任職“三班長”措施，年輕干部主動從事基層一線工作比率大幅提升；雙欣礦業(yè)公司采取“頂崗式培養(yǎng)”方式，組織年輕干部參與到設(shè)備維修、事故處理、安裝撤出等急難險(xiǎn)重任務(wù)中，引導(dǎo)年輕干部在生產(chǎn)一線學(xué)透技能本領(lǐng)；亭南煤業(yè)公司實(shí)行班子成員、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人與優(yōu)秀年輕干部“2+1”結(jié)對包掛制度，通過大學(xué)生進(jìn)班組歷練、技術(shù)人員進(jìn)班組寫實(shí)，加速年輕干部培養(yǎng)成長。
聚焦激發(fā)活力，完善激勵機(jī)制，筑牢人才發(fā)展根基
健全完善人才長效激勵機(jī)制，為年輕干部成長成才壓擔(dān)子、搭梯子、鋪路子，重點(diǎn)考察在挫折中的狀態(tài)、在冷板凳上的作為，真正選出勇挑重?fù)?dān)、堪當(dāng)重任的優(yōu)秀人才，夯實(shí)人才培育使用根基。抓實(shí)年輕干部業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練，結(jié)合日常工作履歷、關(guān)鍵時(shí)期表現(xiàn)等精準(zhǔn)識別干部，分專業(yè)、分層級建立重點(diǎn)培養(yǎng)對象信息庫，實(shí)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，優(yōu)化成長路徑。定期舉辦年輕干部素質(zhì)提升班，注重理論授課的同時(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)成果現(xiàn)場交流分享，提升綜合素質(zhì)，保證年輕干部站起來能說、坐下來能寫、走出去能干。做實(shí)后備人才培養(yǎng)培育，建成覆蓋企業(yè)各專業(yè)的8大類人才庫，選拔入庫257人。截至目前，61人出庫提任集團(tuán)中層副職崗位，其中跨二級公司交流任職18人，經(jīng)驗(yàn)做法在全省組工系統(tǒng)進(jìn)行推廣。新疆能化建立青年后備人才庫，實(shí)施“小白楊”青年成長成才培養(yǎng)計(jì)劃，兩名80后成為礦廠主要負(fù)責(zé)人，兩名“90”后走上礦處級領(lǐng)導(dǎo)崗位。倡樹有為者有位、能干者能上的鮮明導(dǎo)向，充分運(yùn)用90后年輕干部任職政策，增設(shè)90后專編專崗，為優(yōu)秀年輕干部提供鍛煉提升機(jī)會。西北礦業(yè)為公司機(jī)關(guān)和權(quán)屬單位配備90后技術(shù)專家二級6人，為基層區(qū)隊(duì)配備主管工程師15人，分別作為集團(tuán)中層副職、區(qū)隊(duì)長和科室負(fù)責(zé)人崗位的后備人選；實(shí)行崗位管理2人，安排到中層管理崗位歷練，與其他中層干部同管理同考核，對于綜合優(yōu)秀的按規(guī)定提拔任職。（顏世洋）
