如何交出后煤礦時(shí)代建設(shè)的效益答卷？山東能源集團(tuán)兗礦能源南屯煤礦堅(jiān)持把提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量作為管理著力點(diǎn)，圍繞“管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)”管理體系，以降本、提質(zhì)、增效為導(dǎo)向，嚴(yán)管理、降成本、拓市場(chǎng)、謀發(fā)展，以昂揚(yáng)向上的發(fā)展勢(shì)頭確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)，全面提升礦井發(fā)展內(nèi)涵。
派任務(wù)→“搶”訂單→降成本
“現(xiàn)在幾乎是無(wú)處不市場(chǎng)、無(wú)人不創(chuàng)效。”該礦市場(chǎng)運(yùn)行中心主任張建新介紹起剛剛結(jié)束的一季度零活工程競(jìng)拍。
在零活競(jìng)拍現(xiàn)場(chǎng)，污水處理廠中水管路更換、616皮帶精品皮帶走廊工程、高層公寓消防安裝等15項(xiàng)零活工程競(jìng)拍項(xiàng)目的施工內(nèi)容、費(fèi)用、完成時(shí)間一一在大屏幕上列舉出來(lái)，參與競(jìng)拍的十余家單位在不到一小時(shí)的時(shí)間內(nèi)將項(xiàng)目“一搶而空”。
“高層公寓消防安裝、礦區(qū)道路劃線、高鹽水辦公樓粉刷……能干的活我們都‘搶’來(lái)了，能增加不少收入，職工干勁很大！”該礦后勤服務(wù)中心職工公寓管理員韓慶東用高手速的“搶單”模式成為了此次零活工程競(jìng)拍的最大贏家。
來(lái)錢快、掙“外快”是零活工程競(jìng)拍的特點(diǎn)所在。以工作量核算生產(chǎn)成本，從拿工資到掙工資，從派任務(wù)到“搶”訂單，零活工程競(jìng)拍有效實(shí)現(xiàn)了雙向互動(dòng)、上下合力推進(jìn)，這種市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、崗位貨幣化的運(yùn)作模式可實(shí)現(xiàn)職工收入與礦井效益同步增長(zhǎng)。僅2023年，零活工程競(jìng)拍項(xiàng)目為礦井節(jié)約經(jīng)濟(jì)效益110余萬(wàn)元。
“廢舊錨桿還能做成擋煤板的骨架，看來(lái)以后要多動(dòng)動(dòng)腦子了。”在該礦舉辦的“厲行節(jié)約杜絕浪費(fèi)‘二次回收’”物料現(xiàn)場(chǎng)展示會(huì)上，單軌吊軌道、板梁、托輥等近60余種回收的物料配件，明確標(biāo)注、碼放整齊，參觀職工紛紛對(duì)回收的物料二次使用表示稱贊。
撿起來(lái)的是效益，丟下去的是成本。作為投產(chǎn)已50年的礦井，如何降成本則成為增加礦井效益的關(guān)鍵所在。
該礦嚴(yán)格落實(shí)“兩增三降四提升”“管理提質(zhì)、資產(chǎn)提質(zhì)”“精益成本管控”各項(xiàng)措施，加大材料回收復(fù)用力度，加速修復(fù)物質(zhì)循環(huán)使用周期，拓寬修舊利廢物資種類范圍，深挖內(nèi)潛，降本增效，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，把降本增效落實(shí)到具體工作中。2023年完成修舊利廢2150余萬(wàn)元，其中，回收上井各型號(hào)低壓電纜3400余米，修復(fù)利用7700余米。
列好優(yōu)化“方程式”求出效益“最優(yōu)解”
“2023年我們通過(guò)優(yōu)化九采區(qū)深部煤流運(yùn)輸及通風(fēng)系統(tǒng)，提前釋放九采一分區(qū)煤柱145萬(wàn)噸儲(chǔ)量。今年我們要持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，最大限度回收煤炭資源。”該礦總工程師暴曉慶對(duì)調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局明確了然。
該礦以煤炭“資源節(jié)約、精采細(xì)采”為著力點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)布局，將新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換落實(shí)聚焦到“簡(jiǎn)化系統(tǒng)、優(yōu)化工藝、提高效率”中，不斷優(yōu)化工作面方案設(shè)計(jì)，積極探索異形工作面回采工藝，實(shí)現(xiàn)異形工作面順利回采，顯著提高煤炭資源回收率。并結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行井下15上煤新煤種開采，目前已開始開采投產(chǎn)。爭(zhēng)取在2024-2025年形成“15上煤47萬(wàn)噸+3煤103萬(wàn)噸”，保持可持續(xù)發(fā)展的生命力。
同時(shí)，該礦高質(zhì)量組織采煤工作面生產(chǎn)，嚴(yán)格考核生產(chǎn)任務(wù)及開機(jī)時(shí)間，并加強(qiáng)特殊開采管理。93下21面僅用一天完成大小面合茬，33下06面邊采邊加形成正規(guī)循環(huán)保持了快速推進(jìn)，2023年安全順利通過(guò)同層老巷12條840米，穿層老巷10條，順利完成回采任務(wù)。
該礦堅(jiān)定不移推行“一站式”物料運(yùn)輸模式，減少轉(zhuǎn)運(yùn)支護(hù)材料時(shí)間；充分發(fā)揮掘進(jìn)安裝隊(duì)作用，減少綜掘隊(duì)搬家換面及系統(tǒng)轉(zhuǎn)換時(shí)間；落實(shí)一次成巷管理制度，精心組織掘進(jìn)工作面施工，高效完成掘進(jìn)進(jìn)尺7600余米。在安撤工程工作中，該礦通過(guò)工藝優(yōu)化，合理調(diào)配掘進(jìn)安撤隊(duì)伍，大幅減少掘進(jìn)開門施工準(zhǔn)備時(shí)間以及掘進(jìn)中后期設(shè)備轉(zhuǎn)換、撤除時(shí)間。通過(guò)健全完善的工作措施、實(shí)踐可行的工作方法有效創(chuàng)造出了數(shù)目可觀的經(jīng)濟(jì)效益和安全效益。
“今年礦井依舊瞄準(zhǔn)安全、綠色、智能、高效‘四型礦井’建設(shè)目標(biāo)，要以15上煤開拓為新機(jī)遇，大力實(shí)施科技興礦和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，在智能化建設(shè)、選煤技術(shù)等方面重點(diǎn)進(jìn)行突破，讓礦井再次迸發(fā)蓬勃?jiǎng)幽堋！痹摰V礦長(zhǎng)任振群說(shuō)道。
大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，努力推廣現(xiàn)代化設(shè)備，讓“智慧”活力的步伐在全礦各個(gè)層面大幅邁進(jìn)。下一步，該礦將重點(diǎn)推進(jìn)11502薄煤層智能化綜采工作面建設(shè)，通過(guò)“三步走”推進(jìn)方案，解決薄煤層綜采工作面作業(yè)空間狹小、人員施工困難的問題，實(shí)現(xiàn)面內(nèi)無(wú)人作業(yè)，能夠有效減少人工及各類費(fèi)用，達(dá)到提高勞動(dòng)效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、強(qiáng)化安全保障的目的。
把握引、育、用蕩起人才“春水池”
“在實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)人才，在創(chuàng)新活動(dòng)中培養(yǎng)人才，在干事創(chuàng)業(yè)中用好人才，才能為礦井改革轉(zhuǎn)型發(fā)展匯聚蓬勃力量。”該礦黨委書記程強(qiáng)在1月份舉辦的科技成果大會(huì)上向全礦干部職工號(hào)召。
為激發(fā)廣大科技人員創(chuàng)新熱情，該礦定期開展全員創(chuàng)新成果評(píng)比，對(duì)科技含量高、產(chǎn)生效益大、推廣價(jià)值高的成果進(jìn)行推廣及表彰，這些成果創(chuàng)意可直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，還能創(chuàng)造出數(shù)目可觀的經(jīng)濟(jì)效益和安全效益。2023年共榮獲省部級(jí)以上管理創(chuàng)新成果13個(gè)，管理創(chuàng)新成果數(shù)量和質(zhì)量穩(wěn)步提升。堅(jiān)持小改小革成果轉(zhuǎn)化，征集120余項(xiàng)優(yōu)秀成果，累計(jì)創(chuàng)效1000余萬(wàn)元。
同時(shí)，該礦深入推進(jìn)“31789”年輕干部培養(yǎng)工程，采取“全面撒網(wǎng)、重點(diǎn)捕撈、定向培養(yǎng)”方式，全面強(qiáng)化員工技術(shù)技能素質(zhì)提升，保障礦井人才接續(xù)。采用“蹲、育、培、選”四個(gè)階段，強(qiáng)化新職工教育培養(yǎng)，對(duì)31名85后年輕干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，2024年力爭(zhēng)成長(zhǎng)晉升率達(dá)到30%。積極落實(shí)暢通人才培養(yǎng)“三通道”建設(shè)，將公開競(jìng)聘作為常態(tài)化工作來(lái)抓，實(shí)現(xiàn)人才晉升通道新拓展。
“請(qǐng)?jiān)谌昼姇r(shí)間內(nèi)進(jìn)行以下操作，判斷工作面液壓支架是否拉超前、查詢自動(dòng)化跟機(jī)使用率……”在該礦舉辦的2024年一季度調(diào)度員實(shí)操技能比武現(xiàn)場(chǎng)，參加比武的調(diào)度員在評(píng)委的指令下開始進(jìn)行緊張有序地操作。
在轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，該礦以技能競(jìng)賽為載體，以技能培訓(xùn)為抓手，堅(jiān)持常態(tài)化開展職工技術(shù)比武、職工技能培訓(xùn)等，為更多優(yōu)秀高技能人才脫穎而出搭建平臺(tái)，對(duì)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的職工進(jìn)行挖掘、孵化、培養(yǎng)，讓更多的“人口紅利”變成“人才紅利”。謝翠紅榮獲“山東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄皾?jì)寧市煤炭?jī)?yōu)秀科技工作者”、楊恭利榮獲“煤炭行業(yè)技能大師”“齊魯首席技師”等等。
謀好“蹲苗”長(zhǎng)遠(yuǎn)棋。該礦將用好用活人才引、育、用“三色畫筆”，把人才建設(shè)工作走深、走細(xì)、走實(shí)，把人才工作融入中心大局，將人才創(chuàng)新與礦井發(fā)展融合，讓廣大人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)，讓各路高賢聰明才智助推礦井高質(zhì)量發(fā)展“滿園春色”。（通訊員/圖：朱宇婷）
