7月13日，日產(chǎn)原油17噸的孤北29斜2井被關(guān)停。
作為勝利油田孤島采油廠管理十區(qū)的“臺柱子”，投產(chǎn)3年來，該井一直是自噴生產(chǎn)，峰值日油達(dá)30噸，是一支優(yōu)質(zhì)的“潛力股”。
關(guān)停源于該井的氣油比超20，觸發(fā)安全生產(chǎn)閾值。對于關(guān)停，孤島采油廠廠長王繼強態(tài)度堅決，“不安全的原油1噸都不要”。
一口油井的關(guān)停，折射出的是勝利油田深入踐行安全發(fā)展理念的決心。
勝利油田始終把安全生產(chǎn)放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，以“安全生產(chǎn)大于天”的高站位和“時時放心不下”的責(zé)任感大抓安全、嚴(yán)抓安全，以硬制度、硬要求、硬舉措，夯實安全生產(chǎn)硬底板。
今年，勝利油田拿出非常之策、采取果斷措施，全面開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動和安全管理提升年行動，組織開展“三講三強”專項行動，以“講責(zé)任強執(zhí)行，講標(biāo)準(zhǔn)強質(zhì)量，講作風(fēng)強三基”為抓手，推動各級安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實、各類風(fēng)險隱患精準(zhǔn)管控、全員素質(zhì)能力明顯提升。
勝利石油工程公司創(chuàng)新實施“十隊示范、百隊提升”工程，推行網(wǎng)格化管理，開展風(fēng)險隱患排查治理，編制推出《鉆（修）井基層單位“十隊示范百隊提升”HSE建設(shè)工作手冊》1．0版本，制定鉆（修）井19種工序各崗位職責(zé)清單模板，保持了長周期安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
“各級領(lǐng)導(dǎo)干部踐行‘一二五’有感領(lǐng)導(dǎo)是否到位”“崗位職責(zé)制定是否存在走過場、不細(xì)不實、無針對性、不符合體系管理實際等現(xiàn)象”“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是否存在‘打折扣’‘掛空擋’現(xiàn)象”“是否存在工作流于形式、不作為亂作為、‘假大空’等形式主義官僚主義問題”。
專項行動“十八個是否”的查擺和“十八個強化”的抓實，讓主體責(zé)任、專業(yè)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任全面壓實。
責(zé)任落實夯實的是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而風(fēng)險防控則是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
6月4日，現(xiàn)河采油廠六戶采油管理區(qū)提交的“分離器回收吊裝、高處作業(yè)”施工項目，臨近施工被叫停，原因是不符合安全操作規(guī)程。
此次叫停并非個例，去年8月，勝利油田印發(fā)高風(fēng)險作業(yè)分級管控責(zé)任體系運行實施方案，將特殊作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)及高風(fēng)險施工納入高風(fēng)險作業(yè)管控范圍，進(jìn)行提級管理。
高風(fēng)險作業(yè)管控范圍大了，勝利油田樁西采油廠的高風(fēng)險作業(yè)數(shù)量卻少了。同比去年四季度，他們的高風(fēng)險作業(yè)數(shù)量下降了17％，現(xiàn)場問題數(shù)量也下降10．4％。而新井達(dá)標(biāo)率由72．4％上升至100％，油井平均檢泵周期延長至1723天。
升降之間，體現(xiàn)的是源頭設(shè)計風(fēng)險減量的成效。該廠圍繞油藏少井高產(chǎn)、油井長壽高效和地面簡化優(yōu)化，從根本上預(yù)防和消減源頭安全風(fēng)險。
抓風(fēng)險防控，勝利石油工程公司也推出安全網(wǎng)格化管理這一創(chuàng)新舉措，將鉆井現(xiàn)場劃分成1個一級和5個二級網(wǎng)格區(qū)域，把責(zé)任壓實到每一件事、每一個環(huán)節(jié)、每一個人，形成了“網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的精細(xì)化管理模式。
10個月，一座新原油庫拔地而起；8個月，全國首個百公里百萬噸級CCUS示范項目二氧化碳輸送管道工程竣工……
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化預(yù)制、模塊化施工、機械化作業(yè)、信息化管理。近年來，勝利油田接連在一些重點工程中取得安全、快速、優(yōu)質(zhì)的佳績，嘗到了“五化”的甜頭。
本質(zhì)化安全離不開先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和工藝。裝備撬裝化、海上設(shè)備集成化、焊接智能化、無人機代替人工巡檢……新技術(shù)新理念降低了與高風(fēng)險接觸的頻次、時長，讓員工工作更加安全體面。
著眼長遠(yuǎn)，勝利油田和勝利石油工程公司持續(xù)謀劃推進(jìn)機械化減人、自動化換人、智能化無人，推廣工廠化預(yù)制、模塊化組裝，努力讓員工少接害，提升本質(zhì)化安全水平。
8月8日，勝利油田孤東采管理一區(qū)捧回10萬元獎勵，他們在采油廠舉辦的“最強操作”員工職業(yè)技能競賽中獲得“基本功訓(xùn)練優(yōu)勝單位”。與以往不同的是，此次競賽從“精英賽”變?yōu)椤叭\會”，全員練兵真正練到全員，職工干什么工作就練什么、比什么。
今年，勝利油田在基層“三支人才隊伍”中全面開展“三個最強”全員練兵。“最強管理”“最強分析”“最強操作”分別以基層管理崗位、基層專業(yè)技術(shù)崗位和基層操作崗位為對象。“三個最強”指導(dǎo)幫扶小組深入基層，“沉浸式”指導(dǎo)＋“穿透式”幫扶，技能大師全程現(xiàn)場指導(dǎo)，視頻記錄回放練兵過程，推動練兵全員覆蓋、務(wù)求實效。
承包商是勝利油田重點監(jiān)管對象。自去年以來，勝利油田針對承包商進(jìn)行大起底大排查大整治專項檢查。截至目前，已進(jìn)行六批檢查，共檢查承包商企業(yè)567家，承包商隊伍1174支，累計有69支隊伍被清退出油田市場。
同時，勝利油田把承包商管理作為“一把手”工程，納入重大風(fēng)險管控，并實施油田市場準(zhǔn)入審批終身負(fù)責(zé)制，誰引進(jìn)誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)、誰使用誰負(fù)責(zé)。
從“零”開始、向“零”奮斗。從深化QHSE管理體系建設(shè)到全要素應(yīng)急管理體系搭建，從思想轉(zhuǎn)變、責(zé)任落實，到風(fēng)險防控、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量提升……勝利油田高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全一體兩翼、雙輪驅(qū)動，發(fā)展底板越發(fā)堅實、牢固。（來源：勝利油田）
